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研发投入上，USANA于1996年设立的全球总部配备了最先进的实验室和生产设施；而于2016年在中国亦庄经济开发区建成的工厂投资高达3亿元，产能超过100亿元。同时，据USANA发布的2022年ESG报告显示，其在研发创新上的投入超过1160万美元。生产环节上，USANA遵循严格的流程和规范，一件产品，必须经历“研发、配方、临床试验、内部和第三方生产、一流的质量控制流程、第三方认证”6个阶段，真正实现从产品概念到交付过程100%把控。

不仅如此，USANA还把控产品质量保持最高标准，遵循并超过FDA美国最严格的食品和药物管理局的标准，甚至是更为严苛的TGA澳大利亚治疗用品管理局标准；同时也遵照中国政府的研究指南，通过FDA认证、TGA认证、中国药监局认证等。这些研究投入不仅提升了产品的品质和安全性，也为企业在市场竞争中提供了强有力的支持。

USANA葆婴与北京中医药大学签署五年战略合作协议

强有力的研发团队和严苛的产品标准，是这两家直企能与奥运合作的底层逻辑，更是他们能力底色的具象化体现。

把握机遇：提升直销企业的核心竞争力

直企通过奥运合作带来的形象提升固然重要，但企业形象不是“刷”出来的，而是靠实力拼出来的。而面对奥运经济背后的机遇，直销企业要想脱颖而出，必须在产品力、销售力和形象力方面全面提升，进一步增强核心竞争力。

1.产品力：数字化转型改变生产方式

产品力作为企业的生命力，是企业生意稳健发展的决定性因素。而产品力的打造，对于企业而言是核心战略问题。

在当下数字化浪潮的席卷之下，如何更好搭载数字化转型“大船”提升产品力，也是企业一直以来需要探讨和投入的方向所在。在这一点上，无限极和完美两家直销企业成效显著。

依托数字化转型的持续实践和创新，无限极成功将数字化技术与工艺优化、计划协同、生产管理和质量控制等生产核心领域相结合,实现高度自动化、连续化和智能化的生产，提高了生产效率和产品质量。其中，无限极“中草药口服液生产智能化升级示范项目”通过智能化升级改造，建成了中草药健康产品行业首条10ml口服液自动化、信息化和连续化的生产线，促进行业由传统制造向智能制造转型升级，荣获了“2018年广东省智能制造试点示范项目”。与此同时，无限极的3项智能制造场景（工艺动态优化、供应链计划协同优化、先进过程控制）成功入选2023年度智能制造优秀场景,成为国家认可的典型示范。

无限极新会生产基地，无限极建立了国内首条符合保健食品GMP规范的高速玻璃瓶装口服液生产线

同样，据《完美（中国）2023可持续发展报告》显示，截至 2023 年底，完美公司数字化转型已投入逾 4 亿元，实现人均产值提升46%、产品不良率下降35.6%。一直以来完美公司都在布局智能化制造生产基地，相继建成并投入使用多个生产基地，不断提升智能制造水平，从自动化生产向“智能化 + 数字化”方向发展。通过数字化转型布局，直销企业能够提高产品合格率，优化用户体验，从而增强市场竞争力。

此外，同领域或同链条上下游企业间因个体特征、群体间关系强度、行业竞争与外部环境等相似因素，以及信息交流的加强会影响同群内企业间模仿学习的动机与效果，进而产生差异化的同群效应。同群影响具有“乘数效应”，即在同领域或同行业企业间具有放大效应，能影响其他企业的行为。而无限极和完美作为两家大型直销企业，通过智能制造实现企业数字转型具有一定的同群效应，能有效带动其它企业运用数字化转型提升自己的产品力。因此，推进企业数字化转型，要重视直企的同群效应，协同同领域、各行业其他企业智能制造的发展。

2.销售力：拓宽销售深度

销售力的提升不仅是企业适应市场变化、‌提高市场份额的关键，‌也是实现企业文化传播、‌增强核心竞争力的必要条件。