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另一家知名直销企业——海之圣，其出海步伐与益宝就完全不同。海之圣一开始就是以ANGELO HZS品牌运作的“品牌出海”方式布局，并且，其全球市场的布局已初见成效：2021年8月31日，尼日利亚分公司盛大开业，标志着海之圣正式吹响进军国际市场的号角；2022年3月26日，海之圣启动了全球一体化战略，全球业务迎来快速上升时期；至2024年年初，仅三年时间，ANGELO HZS已经实现全球一体化布局，在非洲、欧亚及南亚区设立了20多家海外分支机构，覆盖全球消费市场。

海之圣全球化战略布局

秉承着“不出海，就出局”的理念，海之圣在2024年加速了出海步伐，将全球化布局视为其持续增长的关键策略，“企业出海”已初见成效。今年年初，海之圣领航人、Angelo HZS董事长刘家齐博士就率领团队前往美国，开展为期两周的市场考察，并表明要将“中国的海之圣”打造成“世界的海之圣”。随后，5月15日，海之圣与加拿大Bioulife达成战略合作，计划在研发、生产、推广等领域开展深入合作。此外，5月4日，海之圣安哥拉分公司启动；6月4日，莫桑比克分公司启动。

海之圣董事长刘家齐博士前往美国考察

据悉，Angelo HZS目前正在筹备开设海外各地区分公司，并将全面落实Angelo HZS全球总部经济部署，设立海外区域总部、美国科研中心总部、马来西亚营销中心总部、尼日利亚非洲总部、新加坡投资管理总部等。

拓宽领域，实现多方共赢

商务部数据显示，截至2023年末，中国境外企业雇员总数超过500万人，其中外方雇员近300万人，这些数据从侧面表明中国企业在海外的运营逐渐开始本地化。因此，中国直销企业的“出海”不仅为当地市场带来了更多的产品选择，还在创造就业、培养人才和推动转型升级方面做出了积极贡献。

天狮集团在这一方面表现尤为突出，其不仅是国内最早开始进军国际市场的企业，也是我国最具有鲜明特色的全球化跨国企业之一。1997年，天狮集团就开始尝试全球化发展道路，历经30余年的发展，天狮集团业务已遍及全球224个国家和地区，并设立了117个分支机构，在20多个国家设立生产基地。

要想实现更深层次的“出海”战略，天狮需要大量精通当地文化和市场的全球化人才。天狮对此也早有布局：通过投资民办高等教育（比如投资100多亿建立天狮学院），大力度引进全球化学术带头人、优秀的国际留学生，天狮学院现已与英、美、德、法、新加坡等国74所大学进行深度合作。天狮庞大的海外市场，也为天狮学院毕业生提供了大量的工作选择，毕业后可以通过天狮平台直接到海外实习和任职。

值得一提的是，在进入越南市场初期，天狮仅有40名本地员工，而在2013年就已达到150人，在生产、销售、市场调研等环节都有本地员工的参与。天狮通过在海外雇用当地员工，建立制造中心和销售网络，成功融入当地社会，站住了脚，实现了企业与当地政府和百姓的双赢。

在供应链建设上，天狮集团依托全球110个国家的本地仓和八大海外仓，不仅加速全球市场布局，还通过“本地采、本地卖、买全球、卖全球”的模式，强化在“一带一路”沿线国家布局，更推动当地国家的供应链转型升级。此外，2024年8月，天狮与Globast全球供应链进行全球战略合作签约，为天狮集团提供全方位、定制化的供应链解决方案,进一步优化供应链管理流程，提升全球市场布局。