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后面的问题就是要以数据带动驱动，原来是强化技术的应用，制造了很多的数据孤岛和数据烟囱，未来要打造数据资源的体系建设，发挥数据的价值，构建整体的关注数据价值的方式，通过数据来驱动业务的整合，通过数据应用场景的创新带动数据政府的总体的整体的发展。这就是要通过数据发挥价值，用数据的整合产生新的化学的裂变，这是我们要去追求的新的方式。

推进的策略，我们认为打造以人民为中心，就是要打造一个政府数字化支撑国家治理体系和治理能力现代化，这是我们在座各位所肩负的一个深深的使命。两个目标，对内而言，我们在政府内部而言，我们应该是什么呢？促进政府内部系统性和协调性的变革，我们要有刀刃向内的精神对政府进行有机的改革，通过改革寻找发展的机遇。对外，我们要打造一个真正意义上人民满意的服务型的政府，这是我们追求的第二个目标，要实现整体、综合的方式去打造这样的过程。

为了做到这个，我们要做到三个融合。一是要使我们所有的业务达到融合，使多个部门之间形成一家人，进行业务的整合和协调。二是在技术上融合，使用各类相关技术，使5G、互联网、云计算、区块链等等这些技术通过有序的融合起来，融合发展带动内容。三是数据的融合，我们讲打破数据壁垒，使数据为数据政府而用，对于政府而言数据都是属于所有政府内部的。

四个转变，从需求上从原来行政办公向面向公共服务的转变。机制方面的转变，变成分散建设为共建共享的方式。动力方面，我们原来以项目驱动变成以创新应用驱动，以场景应用驱动为主体的转变。模式方面，原来以政府投资为主体，同时向以社会、政府双轮驱动的投资方式转变。

实现五大跨越，要解决什么？既然是做到一体化的政府，我们要变成跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务之间的一体化的政府。在老百姓而言，任何地方都能办成老百姓的事情，任何方面都能形成有效的过程。

处理好六大关系，传统的运营模式和管理模式创新的关系；线上服务和线下服务的相关的关系；整合好服务的模式和关联，处理好中央和地方和行业之间的相互关系，形成一个真正意义上有机的整体；解决好服务供给方与服务需求方的相关诉求关系；处理好应用与发展之间的关系，在应用中促发展，安全中保发展；解决好政府主导和社会参与的关系。这六个关系叫做123456的内容有序推动数字政府的建设。

评估过程中以顶层设计为抓手，做到顶层设计用系统工程，我们要形成一张蓝图绘到底的模式，通过标准规范，立规则，解决协调中的问题。强化数字的治理，解决数据驱动的问题，通过评估、评价促进整体的过程发展。评估评价是什么？评估评价是帮助大家来诊断我们的问题，我们不是为了排名而排名，我们是通过评估来找到我们和发展目标的差异是什么，这是我们追求的初心和使命。

为此，我们通过绩效评估，我们政府的发展方式，我们通过这样的一些维度去看到基础设施的建设，数据治理体系的建设，应用支撑能力，数据服务能力和管理保障能力等方面的内容。我们在这次评价过程中围绕着数据治理，这是新的方式，围绕着网站的评估，我们看到了新媒体、政府能力、网站绩效等等方面的内容，这是我们现在围绕的新的发展要素。

围绕新的模式的发展，我们还会增加新的指标，促进整个治理能力的现代化。我们围绕着四个关注点，集约化建设、内容完备性、服务体验度、数据标准化。这是我们在这次评估报告中所围绕的相关观点，作为一些要素来去考虑。形成一个真正融合的渠道叫集约，内容的完备性，同时我们要享受用户的体验。数据质量的高低也是下一步提供的重点，这是我们在关注的焦点，我们报告过程中所讲到的内容。

我们的成果就是下一步要发布的《2019年中国数字政府能力评估报告》总报告，特别是我们关注各个政府的政务数据质量的调查，我们发现我们在数字政府的质量过程中还存在很多的差异，这是我们下一步进一步提升改进努力的方向。以上跟大家分享了我们的观点，希望大家在这块有所收获，谢谢大家。

(责编：赵光霞、宋心蕊)