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　　面临自身媒体资源不足的短板和互联网行业抢滩下沉市场的双重困境，县级媒体在国家战略部署、财政支持和省市级提供资源支持下，响应国家号召，攻坚克难，突破人才、技术等方面的限制，立足当地，因地制宜，打造具有本土特色的媒体品牌，走出一条适合自身发展的融媒之路。

　　县级融媒体中心建设主要有以下几种方式：

　　一是整合报纸、广播、电视、网站等各类媒体资源，精简甚至关闭冗余重复的媒体机构，部分县级媒体为了更好地服务群众，重新启动关闭多年的媒体资源。例如浙江长兴为了整合资源，停止运营220多个政务微信公众号，山西上党县恢复停播22年的广播“上党之声”。在此基础上，县级媒体遵循移动优先战略，推出服务本地的新闻客户端，重构融媒体传播矩阵，以适应现代化传播生态系统。江苏邳州立足本土，打造“银杏传媒”品牌并推出客户端“邳州银杏甲天下”，依托“政企云”项目为机构提供数据共享、活动策划等多项服务。

　　二是强调县级融媒体中心的职责。县级媒体上接省市级媒体，下接街道村社，承担着上情下达、下情上传的枢纽作用，不仅要发挥坚守基层舆论阵地的职能，传递党的声音，提高融媒体中心传播力、影响力、引导力和公信力，还要建设综合服务平台，从而提高服务群众的能力，反映人民的呼声。江西分宜县依托“赣鄱云”，在成本有限的情况下成立分宜县融媒体中心“中央厨房”，打造客户端“画屏分宜”，与县、乡、村宣传平台融合，并首创全国农村居家养老模式“分宜党建+颐养之家”。

　　三是尝试企业经营化管理，在整合多方媒介资源的基础上，实现县级媒体业务管理上的融合，并进行统一化、集中化、企业化管理。企业化管理有利于打破传统策采写编流程和人事制度的限制，提高资源利用效率，从而激发县级媒体创造活力。浙江长兴传媒集团作为全国县级媒体融合转型可复制的经验，整合机构并采用集约化融媒体运作模式，将全媒体产品和运营统一管理，从而建立起现代智慧型区域融媒体集团。

　　跨界合作 增强营收能力

　　今年，四川广电与华为、电信、四川传媒学院等机构展开合作，打造融媒体云平台“熊猫云”，成立四川5G+4K/8K超高清产业研究院以及VR制作和运营实验室，从而加快产业结构优化升级，推动“高清四川智慧广电”专项改革方案实施。北京延庆区融媒体中心借助《人民日报》提供的技术支持，建设国内首家“广电+报业”模式的“中央厨房”，丰台区融媒体中心与百度、今日头条签署合作协议，实现“新闻+政务，新闻+服务”的模式。索贝与云南德宏传媒集团合作，遵循德宏作为自治州、民族众多并位于我国边境等现实基础，建设德宏传媒集团“全媒体融合平台”项目，打造“州县一体区域融媒体生态圈”，除此之外还参与承建浙江长兴、甘肃玉门等县级融媒体中心。新奥特集团参与承建江苏“荔枝云”、云南“七彩云”、贵州云平台、山西智慧云等众多省级云平台，并通过县级融合媒体解决方案“微融”助力余杭、句容、海宁等市县融媒体中心相继挂牌。县级融媒体中心在做好新闻舆论宣传工作的同时，延长产业链并强化营收能力，在推动融媒体建设长久发展的同时能更好地履行服务职能。作为全国57个县级融媒体中心建设试点之一，2017年12月，山西上党区挂牌成立融媒体中心并开发“上党门”客户端，挂牌一年便营收600多万元。2018年，浙江长兴传媒集团营收2.32亿元，仅专题制作创收达到400万元，分宜县融媒体中心实现营收1200万元，是2017年的14倍；浙江安吉县“爱安吉”客户端营收超过2000万元，其中通过直播等方式吸引广告收入300万元。2018年，浏阳报、台经营收入达1.86亿元，同比增长4.5%，其中媒体收入8300万元。

　　存在的问题与挑战

　　虽然县级融媒体中心建设取得了很大进展，但由于人力、机制、技术资金等局限性，县级融媒依然存在内部机制僵化、缺乏专业人才队伍、内容同质化、发展盲目化等诸多问题和挑战。

　　内部机制僵化 经营理念落后

　　县级融媒体中心建设一方面需要整合媒体资源，打通媒体运营、管理，重构策采写编的新闻生产流程，另一方面却存在思想观念落后、内部机制僵化滞后等诸多问题，这对县级媒体来说是极大的挑战。该现状的形成主要有以下几个成因：一是县级媒体属于事业单位，事业编制无法适应融媒体运营模式，因此很难从官本位观念上转变角色定位，仅仅将自身定义为媒体并履行媒体的职责。二是策采写编流程的革新冲击了原有新闻生产流程，县级媒体短时间内难以接受并推行这一转变。三是县级媒体长期依靠广告“二次售卖”营收，或是通过国家财政拨款维持运转，新媒体时代使这种单一的盈利模式难以为继，理念落后加上发展观念落后，大多县级媒体只是新媒体和传统媒体的简单累加，并未实现从“相加”到“相融”的巨大转变，也没有重视转型升级的过程中“移动先行”战略。一言以蔽之，上述原因都归因于县级媒体长期事业单位的属性造成的体制僵化，从而导致思想观念转变过慢，制约了县级媒体的发展进程。

　　缺乏技术和专业人才队伍