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　　县级媒体规模和实力远远落后于中央、省市级媒体，硬件设施的缺位和技术的差异很大程度上影响建立“中央厨房”。当下人才队伍建设不足主要体现在以下几方面，一是薪酬体系不完善，二是人才培养和引进机制不完善，三是人才激励机制不健全。“一次采集、多重生成、多元发布”的全媒体矩阵传播格局势必对新闻从业人员提出更高要求，呼唤“既专又能、一体多用”的新型复合人才，无论是内容生产，还是融媒体平台搭建，甚至媒体管理和运营，都亟须优秀人才激发融媒体活力。人才是建设一流新型媒体的重要支撑，能为县级媒体带来新鲜血液，从而为转型升级创造活力。长兴集团为了解决人才的瓶颈，启动“万物生长”等培训计划，完善人才培养模式，培养和引进优秀的人才，为当下融媒体中心建设打下坚实的人才基础，并制定和完善薪酬体系，进而激励融媒体人才不断创新。

　　内容同质化 发展盲目化

　　另外，县级媒体的受众覆盖面有限，媒体基础设施不足，难以形成有竞争力的品牌，这也是制约县级媒体发展的现实问题。在内容生产上，多数县级媒体还停留在“照搬照抄”主流媒体的新闻和资讯的阶段，沦为新闻的“搬运工”，推送内容千篇一律，内容同质化严重，缺乏优质原创节目，并未利用互联网思维进行融合发展，忽略了立足本地发挥服务群众的职能，缺少有本土特色的节目和内容，这也反映出县级媒体在经营理念上缺乏服务用户的意识，并未奉行“用户为王”的用户思维。当下，新媒体在激烈的竞争中纷纷从“增量经营”转向“存量经营”，挖掘作为个体的用户价值，县级媒体并未因时而动，墨守成规，用户将面临被大型新媒体公司瓜分的危机。部分县级媒体在建设过程中也出现形形色色的问题，有的过于强调媒体职责，忽视了服务的属性，有的过于追求技术和设备的更新，而忽略了技术革新是为了推动优质内容的生产，有的过于强调经济利益，偏离了主业，有的仍未找到明确的定位，未能很好地平衡新闻与服务的关系。

　　结语

　　县级媒体融合既没有固定模板，也没有标准答案，更不能照搬照抄其他县级媒体的发展模式，在不断推动融合转型的过程中，县级媒体应结合自身发展情况，因地制宜建设本土化融媒中心。县级融媒在2020年将会迎来另一个发展高峰，因此，亟须制定有关县级融媒体中心的综合评估体系，从县级融媒体中心基础设施、生产流程、传播过程、传播效果等各方面进行科学考量，以便客观认识融合过程中取得的成绩和存在的问题，促使县级融媒体在未来获得更长远的发展。

　　（作者系中国社会科学院新媒体研究中心副主任兼秘书长，中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任、研究员、博士生导师）

(责编：赵光霞、宋心蕊)