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《信阳日报》传统盈利模式是“二次售卖”，报纸售卖给受众，再把受众卖给广告主。这种盈利模式是在产业结构扁平化基础上建立起来的，盈利模式单一，产业链条短。在当下新媒体发展中，点击量成为评估受众接受行为的重要指标，以“报晓风”为例，作为新兴手机政务新媒体客户端，“报晓风”依托《信阳日报》、《信阳晚报》、河南手机版信阳版等传统主流媒体平台，并联合信阳新闻网、信阳日报微博、微信、微视等新媒体形式，打造出“三报一网一户外+新媒体矩阵”的全媒体联动阵容[4]。抓住受众注意力即抓住利润源，打破纸媒长期以来利润屏障，《信阳日报》“报晓风”在内部实现自身优化转型的同时，迎合当下媒介发展新生态，武装自身外部构造，“合纵连横”促进产业链条延长升级。

2、“市场”外化，由分散向闭合升级。

在打造《信阳日报》传媒产业发展的生态圈中，“报晓风”开始关注非新闻主业外的细分市场，在平台布局上设有“商城”这一专区，商城“购得劲”主页界面聚焦“地方特产”、“美护”、“生活日用”、“母婴用品”、“食品酒饮”等多个分众化商品销售市场，提供地域特色商品销售服务和日用商品精选服务。同时，“报晓风”客户端积极开展与各县区、市直部门合作开设专题专栏报道，将目标用户扩展下沉至县域级别，增加平台针对性的同时拓展经营渠道。这种细分市场的新媒体商业运作以更多“小市场”为利润点，叠加累积产生“大利润”，形成市场运作的“长尾效应”[5]。

结 语

传统报纸向新媒体转型已经成为不可逆转的发展趋势。以融合促转型，以转型助发展。协同创新、内外联动成为地市级传统纸媒转型发展的本质要求。“报晓风”作为政务新媒体平台，体现了新媒体传播的立体化、互动性、精品化，是报业转型的重要路径。地市级传统纸媒转型发展，是新技术、新受众、新市场、新模式共同作用的必然结果，要求我们在发展中不断寻求新的传播内驱动力。

参考文献：

［1］黄楚新，彭韵佳.2017 年中国媒体融合发展报告［J］.现代传播，2018（4）：9-15.

［2］段乐川，李德全.报纸微信运营模式的现状、问题和对策——以《大河报》为例［J］.新闻爱好者，2015（1）：72-74.

［3］向炜.重大主题报道彰显融媒立体传播魅力［J］.新闻战线，2019（2）：114-115.

［4］李鲤.报业数字化转型中的“合”与“分” ［J］.新闻爱好者，2009（5）：14-15.

［5］王凌云.立足“六度”建强党报舆论阵地———融媒时代看《信阳日报》如何加强党报舆论建设［J］.中国地市报人，2018（10）：48-49.

（基金项目：信阳师范学院2019年度青年科研基金项目（人文社科类）：“智媒时代高校新闻传播教学及人才培养研究”（2019-QN-034）。