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这次疫情，也是对企业转型升级的一次大考。同样的外部环境，哪些业务模式受到的影响相对较小，哪些企业因提前进行业务调整而多了一份从容应对的底气，都值得我们复盘。比如澎湃新闻的广告营收和其它媒体一样受到影响，但版权服务、技术输出、审核管理等收入基本未受影响。界面·财联社广告收入有所下滑，但面向个人投资者的资讯付费产品收入在春节后一周突破单周历史最大峰值。新华发行集团的楼宇、园区租赁业务收入受疫情影响较大，但其几年前投资布局的职业教育板块生源稳定，收入逐年增长，成为企业平稳健康发展的重要调节器。

（二）技术能力“出圈”。

2019年初，上报集团提出，以5G、人工智能、区块链、云计算、大数据等五大技术为经，以新闻传播的采集、生产、分发、接收、反馈等五大流程为纬，编织成包含20个应用场景的上报集团“智媒体矩阵”。集团在内容聚合分发、资讯影音一体化平台、区级融媒体下沉服务、智能翻译和播报、智能审核和标签体系、智能金融数据等六个领域集中发力，打造了八大智媒体重点项目，2020年上半年可望全部完成开发，进入运营阶段。

（三）传播能力“出圈”。

应该看到，不少主流媒体在自己熟悉的版面、频道、网站等传播渠道之外，对“网课”这一新阵地还不够了解，与新生代受众之间存在思维方式、兴趣爱好、价值判断的“代际”差异，必须出年龄、群体的圈，“适应公众获取信息渠道的变化，加快提升主流媒体网上传播能力”。

（四）支撑手段“出圈”。

在传统媒体收入断崖式下跌情况下，若没有资金支撑，尤其是各级政府的财政扶持，推进深度融合、整体转型是难以为继的；但是，若是完全、长期依赖财政扶持，融合发展也是难以永续的。

要渐出财政扶持的圈，发挥投资对媒体经营的关键作用。随着经济形势的变化，可以预计2020年财政预算安排紧平衡的特征将会持续并进一步加剧。要出直投直控的圈，发挥股权投资基金对融合发展的引导作用。

四、以治理现代化跨越相持阶段的关口

以媒体治理现代化推进媒体融合向纵深发展，以提高媒体治理能力和治理水平跨越融合发展的新关口，这是相持阶段我们面临的新考题。

上海报业要继续“走在前列”，媒体治理必须从三个方面“释能”“赋能”和“固能”：

（一）改革释能。当前最重要的就是要进一步解放思想，破除条条框框的束缚和对传统路径的依赖。

1、集约化改革。上海正在开展区域性国资国企综合改革试验，通过推动资源、资产、资本、资金更多向优质企业集中、向优势行业集中，到2022年，三分之一企业集团具有国际影响力的竞争优势和知名品牌，三分之一的企业集团具有领先国内同行业的综合实力和特色品牌，三分之一的企业集团具有支撑区域经济发展的资源配置能力和优质服务品牌。

上报集团应该大胆探索，主动对标这三个“三分之一”，在融合发展相持阶段形成自己的新亮点。围绕打造国内新型传媒“头部企业”，实施横向联合、纵向整合，实现内容+、数据+、传播+、技术+、品牌+，形成覆盖互联网内容生产和传播、包含线上线下生态体系的新媒体产业平台。

2、系统性改革。融合发展是一个复杂系统，必须统筹好规划、建设、管理各个环节，以系统性改革思维实现系统治理。

上报集团应该积极“举手”，争取成为各项改革的试验田。比如，加快推进特殊管理股试点。加快推进多元化投资企业的后续轮融资。加快推进员工持股试点范围，对暂不具备股权激励条件的企业，探索岗位分红、超额利润分享等激励。加快探索专业人才市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出以及柔性管理政策等。

（二）科技赋能。融合发展下一步必须以智能化为突破口，让科技成为媒体提升治理效能的“倍增器”、解决治理能力的“金钥匙”。