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融合发展靠技术支撑，技术靠人才支撑。目前，集团及旗下主要新媒体总计技术人员近200名，基本实现网络基础架构，新媒体产品前后端开发、测试和运维等基础技术研发的自有化，保证了新媒体技术的饭碗端在我们自己手里。

作为新型主流媒体集团，我们手上一直不缺聚拢技术团队的核心资源。集团成立三大投资基金，通过“股东”方式参与新兴技术企业；集团旗下新华发行集团设立高新科技创业园区，通过“房东”方式吸引新兴技术企业入驻。集团通过资本投资和资金扶持的方式，与上百家外部技术企业产生了一般业务合作达不到的不一般的紧密关系，构建起技术联合、渠道交融、信息互通的新型技术支撑体系。

（三）制度固能。一流媒体要有一流治理，提高媒体治理能力，要把加强制度建设放到更加突出的位置。上报之路，实质上就是构建新型主流媒体的制度体系。

集团组建以来，对事关长远发展的重大思路、重大任务，事关重要领域和关键环节改革突破的重要举措、重点工作，持续做出制度性安排，形成了包括以防范化解风险为主旨的《上海报业集团内部控制管理制度汇编》，以加强党的领导和完善公司治理相统一为主旨的《上海报业集团科学决策法人治理制度汇编》等2个专题汇编，共计85项制度。

身处媒体融合的下半场，集团用“工笔画”精心绘制基本规范、制度设计、运行机制，初步形成属性鲜明、能够有效巩固集团媒体治理成果的制度体系。

五、有效对冲疫情造成的影响

面对疫情，我们最要警惕的是无力回天、借机躺倒的想法，不能等一等、缓一缓。集团已与各单位签订了今年的目标责任书，“越是在这个时候，越要增强信心、坚定信心”，各单位要采取有力有为的非常举措，有效对冲疫情造成的负面影响。

（一）咬住发展不放松。

一是要摒牢。当前，各单位要开源节流，尽最大努力将损失降到最低。比如解放日报春节前就完成2020年度发行布局，自营报款过亿元，成为报社收入的压舱石。文汇报提前做好主报和子报的版面调整工作，节省成本500多万元。新民晚报严控报纸出版成本，加强经营团队个人绩效与业绩挂钩，优化考核机制。集团资产管理板块对部分扩租、续租、新租客户，酌情延长装修免租期，并制定更为灵活的招商定价策略，提高市场吸引力。

二是抢反弹。疫情之后人们压抑已久的消费欲望一旦释放，往往会出现一波报复性反弹。集团各单位要做好充分准备，比如针对目前停滞的旅游、餐饮、商场、展会、汽车等业务，要加强客户联络和方案沟通；针对今年几个重大节点，包括东京奥运会、进口博览会、国庆长假、国际电竞比赛、双十一等，从现在起就要筹备项目落地。一旦企业复工、经济复苏，我们要在第一时间抓住机会，弥补疫情造成的进度落后。

三是谋双赢。疫情期间，网上信息纷繁复杂，公众对于主流媒体的权威发布需求量激增。各媒体应该趁势思考，如何把疫情带来的流量爆发性增长转换为业务新的增长点，在社会效益“好看”的前提下，也要重视经济效益的“好吃”，实现媒体融合生态的良性自循环。

（二）有危必有机，抢占新赛道。

经过这次疫情，有些行业会迎来新的机遇。这些新机遇很大可能是围绕生活方式、工作方式以及办公模式的创新，集中在最有可能释放新兴消费潜力、能够有效对冲疫情影响的领域，比如5G技术应用场景，电子商务、在线办公、远程医疗、线上教育、社区治理、信息共享，以及居民健康生活消费需求等。这些端口蕴含着大量商机，会带来消费需求的快速上升，并带来衍生的广告需求的上升，是值得我们深度挖掘的富矿。我们要高度重视那些正在显露的行业机遇，跟进推进，提早进入。

（三）主动对接三项新的重大任务。

建设自贸试验区临港新片区、设立科创板并试点注册制、实施长三角区域一体化发展，是习近平总书记对上海提出的三项新的重大任务。主动对接三项新的重大任务，也是我们对冲疫情影响、跨越融合发展相持阶段的有力抓手。

1、在临港科创园区建立上报集团智媒体技术转移孵化基地。

集团将构建智媒体技术转移和项目孵化的产业平台，推动技术研发资源向临港新片区集中，实现智媒体技术 “三个转移”——从全球向中国转移，从IT行业向传媒行业转移，从科技企业研发向媒体平台应用转移，为新片区的政策落地提供创新应用场景。

2、在服务科创板中进军科创板。