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　　李新民的钻井队不仅高质量打成水平井，且比计划时间提前11天，甲方作业部总裁又撂下一句话：“以后这个区块所有水平井，都优先让你们打！”

　　十几年过去，如今，从单一产品服务，到勘探开发、工程建设、生产运营维护等多个领域，大庆走出去的脚步越来越快，一体化服务的水平也越来越高。这背后，依旧是当年大庆会战那股劲——

　　他们揣着青蒿素，走进疟疾频发的苏门答腊；他们顶着炮火，深入局势动荡的伊拉克；有时眼看炸弹就在不远处爆炸，有时亲历被恐怖分子持枪拦车……但没有一人，在未接到指令的情况下私自撤离。

　　他们把“大庆精神”“铁人精神”带出了国门，同时，也大大拓展了大庆油田的产能空间，业务覆盖中东、中亚、亚太、非洲、美洲等五大区域26个国家和地区。去年，大庆油田实现的4167万吨油气当量中，就包含来自海外的权益产量617万吨。

　　如今，李新民担任大庆油田中东分公司经理；谢宇新担任大庆油田市场开发部主任，负责海外市场规划。谢宇新给记者展示了一张大庆油田未来油气当量产量规划图，到2059年大庆油田发现100年时，年油气当量仍将保持4000万吨以上水平。他一指逐年上升的海外原油产量线，“看，那时海外原油将占总产一半以上！”

　　严管提效

　　“‘三老四严’，永远是大庆人的根和魂”

　　一握手就知道，张弼是一个硬汉——一道道刀痕从手指爬到手背。

　　可不，1996年至今23年间，从采油工、副队长、队长、副矿长，干到采油一厂五矿矿长，他长期在基层摔打。

　　岁月无声，却会留下印痕。本世纪初，他在采油一厂二矿206采油队任队长。当时正值油田上产时期，要管200多口井，其中日产上百吨的油井就有20多口。但张弼发现，全队总产量常达不到预期，确认管线计量等方面没问题后，他猛然意识到——有人偷油！张弼亲自带班夜间巡查，逮住好几个团伙，其间曾多次发生激烈交锋，手背、头部，留下不少记号。

　　伤痛好治，由此暴露出的管理病根难治：工人夜里值班打盹，巡查时走过场，甚至个别员工看到有人偷油也不管。

　　大庆的传统是什么？岗位责任制的要求是什么？一场思想大讨论在全队展开。张弼从自己开始，副队长、班组组长一级一级往下抓。其间发现仍有人值班时打牌，班组长建议批评一下，张弼却毫不留情地责令他们在全队大会上做检查。

　　这位张队长动真碰硬管理严在油田出了名。一年后全厂评比，这个落后队一下跻身银牌队。而在张弼看来，这样的思想讨论、严格管理，正是大庆多年延续的好传统。

　　60年代，油田中一注水站一把大火，烧出了管理上的漏洞，烧出了“岗位责任制”；在采油一厂中四采油队，工人不小心挤扁了生产用刮蜡片，想隐瞒过去，队干部发现后在全队展开讨论，“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”，“三老四严”精神由此发端。

　　多年来，遍布大庆油田各个角落的基层党组织，坚持党建工作继承创新，抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，这样的大讨论，在大庆油田已融入日常，越抓越实。

　　“一块瓷砖查作风”——大庆油田供水公司西水源一个水池部分瓷砖掉落，长时间没人管，公司领导发现后组织全员讨论，反思“从一块瓷砖里，我们丢掉了什么”；

　　“一把扳手砸出‘八不交接法’”——轻烃分馏分公司工人一次高塔作业中扳手滑脱，险些砸伤巡检工人，一查原因发现交接班时工具没做清洁，公司反思讨论，制定“工具不完好不交接、操作参数不正常不交接”等“八不交接”规范；

　　“面对金牌找差距”——一次金牌变电所评比，供电公司星火一次变电所以96分获金牌，职工都很高兴。但回来后公司却开展“面对金牌找差距”大讨论，因为扣掉的4分中有0.5分是因员工在运行记录上洒了一滴墨水，“一个小失误，关键时可能引起设备故障，甚至生产事故。”

　　进入新时代，大庆加强管理脚步不止，用数字化、智能化建设，给管理插上科技的翅膀：“岗位责任制”实现信息化，每个岗位的职责被细化到基层操作和管理手册，上网可查，完成情况每日“网上签到”；管理实现“集中监控、无人值守”，设备运行异常电脑会报警，值班人员在电脑上直接调控就能处理……