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　　尽管进入了“智慧油田”建设时期，当了矿长的张弼，对管理抠得还是那么细、管得还是那么严。全矿推行班组专业化管理，就是这几年的新鲜事。

　　更换皮带、巡回检查、录取资料等等，五矿采油工王忠会以前和大家一样，所有活一肩挑，“干常规活，吃大锅饭”。现在，根据每个人特点“专人干专活”。王忠会好钻研，被安排负责维护油井皮带，他和两个成员一起从一根皮带里抠出了大效益。

　　节能：过去皮带谁当班谁调，或过松或过紧，前者影响采油，后者增加电耗。如今专人精细化维护，每根皮带松紧被拿捏得正好，既保证效率，又节省用电；

　　降耗：2016年，五矿每口油井年更换5根皮带。现在，王忠会雨天给皮带搭防雨罩；负荷大的油井用新皮带，过段时间再把用旧的皮带放负荷小的油井用；废旧皮带可再利用部分改造，变废为宝……如今，五矿每口油井一年只换1条皮带，仅这一项，每年就节约100万元。

　　还多产油：以前皮带运转时率是96%，现在达98%，时率每提升一个点，根据矿区井数测算，一天就多产15吨油……

　　“时代进步了，好传统不能丢。”张弼说，“‘岗位责任制’‘三老四严’，永远是大庆人的根和魂。”

　　改革驱动

　　打造高产稳产百年油田

　　口红和油井有啥关系？

　　大庆采油二厂高级技师刘丽的“天马行空”，让人啧啧称奇：以往井口漏油，更换圆筒状盘根盒的密封圈，要拿螺丝刀往里一点点抠取，底部碎块抠不净，还会磨损盘根盒里的光杆。

　　看着口红，刘丽脑洞大开——在盘根盒下方设一旋转底座，像转口红一样把损坏的密封圈“转”出来。刘丽设计的可调式盘根盒不仅省时提效，还大大减少磨损，提高光杆使用年限。

　　更让人想不到的是，这个小发明自2000年问世，竟更新研发了5代。今年新推的第五代产品，刘丽给它装了一套弹簧装置，单井日省电11度。

　　20年坚持做深做好一件事，刘丽却笑称，“一直踩在改革的鼓点上。”

　　这些年，她拉起了队伍：从起初每有生产难题组织一批技工攻坚，到成立“刘丽工作室”，并发展到集采油、测试、机械等11个专业531名成员。这背后，是大庆不断整合基层技术革新资源，探索专业工种互补、生产难题共克，把技术创新力量扎进生产一线的种种改革举措。

　　最核心的改革就是让创新成果和利益挂钩，不仅可按生产一线实际应用成效提取奖励，而且成果还纳入技工职称晋升评审。今年年初，刘丽和工作室的其他5名成员凭年均拿出20余项革新成果的佼佼业绩，成为中石油集团公司技能专家。

　　不断推进体制机制改革，激发创新创效活力，大庆油田公司一班人思路清晰：大庆高产稳产要靠科技，大庆永葆活力要靠改革。

　　许多人仍记得，2003年初，大庆给技术创新突出贡献者每人奖励一辆小轿车。这，在当年称得上是件“稀罕事儿”。如今，这样的“稀罕事儿”越来越多——

　　伍晓林“辞官了”！

　　2017年伍晓林又去找领导请命，辞去油田公司勘探开发研究院总工程师职务，“让我当这个官，每天开各种会，对大庆来说是损失！”

　　原来，大庆在所属各科研机构推行行政、技术岗位“双序列”改革，为有不同发展意愿的科研人员搭建成长平台。伍晓林获聘油田公司一级专家，虽辞了官，但工资等待遇不变。这项改革，让包括伍晓林在内的全公司70多人离开领导岗位，专心搞研发。

　　伍晓林的助手“高升了”！

　　作为伍晓林团队的研究人员，张晓芹只是副科级，却有3名油田公司的处级领导在她手下当专家，协力完成一重大项目课题攻关。

　　2016年，大庆油田对重大科技攻关项目实施课题制改革，课题组长公开竞聘，不唯资历、级别。凭着在一、二、三类油层采收率研究方面均有涉猎的优势，张晓芹脱颖而出……

　　踏着改革的节拍，越来越多的大庆人感觉“价值更大发挥，工作更有干劲”，大庆油田发展后劲十足。

　　国内挖潜有“后招”——伍晓林给记者演示了最新的微生物驱油技术：往地下注入微生物驱油，通过化学作用，一些不易开采的石油，竟能以天然气的形式采出，“技术还在实验论证阶段，每克原油年产气量可达150毫升以上，油气转化率在10%以上！”

　　按照“超前15年研究，超前10年试验，超前5年配套”的发展规划，大庆储备了一批这类技术。