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　　大河报影像视频部主任、豫视频总监陈晓东认为，短视频主要做碎片化信息的可视化新闻，在重大事件里面会增加影像投入，在重大事件中，提前策划，通过影像表达。

　　四川观察总编辑岳学渊提到，制作一个短视频，尤其是新闻类的，不光要快、准，还有接下来的审核等等压力。原先的评价体制是主编审稿，现在还要看流量，未来还会有品牌加入。好的品牌收益，绝对不是单一的版权结构，所以多在品牌上做布局。

　　青蜂侠到现在做了不到两万条视频，我们给自己一个死命令就是坚决不能被辟谣，坚决不能被反转。所以截止到今天，我们做到了，明天我就不知道能不能做到了，但是我们要死命地安全生产一千天，我们要坚持安全生产一千一百天，要这样去走。——中国青年网副总编王海

　　圆桌话题 谈“金”论道

　　与平台合力 变现未来可期

　　媒体生产的内容在平台上传播，收获影响力，影响力如何变现则是从业者不得不考虑的问题。新京报“我们视频”副总经理彭远文笑说，“我们对平台的心理其实挺复杂的，估计有一点相爱相杀的感觉。”

　　山东广播电视台融媒体中心主任王忠提出自己的困惑：版权的价值到底该怎么定？王忠说他们和各大平台都建立起了版权+流量的关系，但是议价能力差，“咱们就是杨白劳，平台就是黄世仁”，“卖得比白菜价略高”。

　　梨视频副总编辑张巍说他们从自建的平台上得到了很现实的好处。张巍认为自建平台最起码是承载广告的一个渠道。此外，自建平台能掌握用户数据，这会为内容方面的决策带来一些好处。“到底是要造船出海还是借船出海，很大程度上取决于你的‘野心’有多大。”

　　微博商业产品及运营总经理靳贝贝坦言，过去他们也有一些失误，“并没有想过新京报是不是可以帮我们代言发一条广告”。不过，微博刚刚上线了“内容定向”的新项目，更关注用户在看什么东西，从而出什么广告，更好地发挥IP和内容的价值。

　　靳贝贝也进一步提出了变现合作的构想，他说很多企业不具备做内容的能力，一方面可以找专业机构做商业内容，“另外一方面，传统媒体本身就具备这样的内容，企业是不是可以植入、是不是可以赞助？”

　　快手也在做相似的事情——对接客户和媒体创作者来生产优质的商业内容。快手商业副总裁严强介绍，广告商业视频的分成模式也进行了创新，从单条定价变为基础价再加上投放分成。

　　但是，严强认为互联网变现这件事不适合媒体自己去做。平台拥有的数据、产品和销售体系能为变现提供更好的支撑。“内容和商业这件事，我自己坚持的逻辑是，你们负责貌美如花，负责生产内容，把变现这件事交给平台，我们负责赚钱养家，可能会更加专业，或者把这件事做得更加完整。”

　　关于商业，其实我也不是那么悲观，为什么呢？有个基本判断，我们现在的视频内容是受用户欢迎的，而且是越来越受欢迎的，我觉得一个媒体形式没有人看，才是真正悲惨的，如果这个媒体形式受欢迎，总有一天我们会蹚出一条路来。——新京报“我们视频”副总经理彭远文（采写/新京报记者 倪兆中 刘名洋 徐茂祝 摄影/新京报记者 王嘉宁）

(责编：宋心蕊、赵光霞)