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当前学术期刊的传统编辑模式完整的周期平均需耗时3个月，该模式下研究者向期刊投稿开始后，需要经过编辑初审、同行评审和作者修改，再交由编辑加工，最后完成排版校对、印刷发行等过程。但是随着媒体融合背景下传媒技术的飞速发展，一些学术期刊秉持让学术信息和知识交流更快传播的理念，变革了学术期刊的编辑模式。预印本应运而生，采取文章先发表再进行同行评审的新尝试，大大缩短了论文发表周期。

2.媒体融合发展促进学术期刊传播方式多样

当前学术期刊的传播方式主要是“作者—期刊—读者”的单向度传播，即作者将自己的研究成果通过学术期刊发表传递给读者。这种传播模式下，读者是接受者，难以与作者进行互动或参与多向度分享。但是在媒体融合背景下，传播渠道极大拓展、传播技术极大发展，读者可以通过新媒体平台实现与作者、其他同行的互动与交流，甚至可以根据自己的需要和习惯选择传播方式，成为信息的再传播者。

三、媒体融合背景下学术期刊转型的指导思想

（一）导向为魂——深度挖掘用户需求

提供产品信息，开发用户的潜在需求，满足其意识到或没意识到的价值取向，这就是用户价值取向的概念。学术期刊的媒体融合发展需要以用户价值导向为魂，及时了解用户真正需要的产品和服务，甚至先于用户本身发现其需求。对作者、读者进行深度挖掘和个性化服务，与用户之间建立起基于数字平台的深度互动关系。

（二）移动为先——充分利用科技手段

媒体融合背景下，移动传播为学术期刊的信息传递提供了新的技术手段。学术期刊要充分利用好新科技的优势，重点打造微信公众号、移动APP等自己的移动平台，同时充分发挥中国知网等已有的商业化、社会化平台的传播优势，占据传播制高点。要不断拓展传播方式，丰富传播内容，可以借鉴其他主流媒体实现移动传播的形式，比如源程序、超链接、音视频等，在保证严肃性的基础上用读者更容易接受的方法传播学术内容。学术期刊还要不断增强互动性，通过移动传媒实现与读者、作者、审稿专家之间的良性互动，及时掌握所在领域的前沿研究动态，并根据实际需求调整组稿内容，打造兼具权威性和时效性的内容产品。

（三）内容为王——重点保障文章质量

学术期刊的核心竞争力应是内容，它不同于普通纸媒，代表的是某一领域学术界最前沿权威的研究水平，因此学术期刊不能随波逐流，过分追求移动传播的形式而忽视了所刊发的内容质量，要坚持“内容为王”，保持内容的准确性和成果的权威性。编辑部要建立良好的选题策划、审稿和出版制度，首先在程序上保证文章质量。对于投稿的文章，要坚持层层把关，对文章内容呈现的数据、实验分析、结果和结论，要反复请专家核对，确保学术质量达标；对反映作者思想、观点的内容要坚持政治正确，对于出现意识形态偏差的文章，不论其学术成果是否优秀，一概拒绝采用。

（四）创新为要——突出媒体融合优势

将传统的学术期刊和新媒体平台进行简单的物理式合并，只能得到“1+1<2”的结果。因此在媒体融合背景下，创新在学术期刊发展中的作用十分重要，要努力实现出版流程、媒体平台、产业链、人才队伍等方面的融合创新发展。将传统媒体的优厚资源与新兴媒体的独有优势统筹起来，优化调整媒体种类、布局和结构，淘汰落后产能，重点解决功能相同、内容相似、形式相近的问题，推动媒体集约化、差异化、高效率发展，真正产生“化学反应”。

四、媒体融合背景下学术期刊转型的实践探索

（一）建立一套多元化学术期刊运管体系

目前我国学术期刊以散、小、弱的单刊或编辑部为主，主管、主办单位分离，在出版理念和发展模式上各自为政，存在多头管理的现象。集约化程度较低的管理模式容易造成权责不一，严重影响学术期刊与新媒体的融合发展。要不断提升学术期刊的影响力，就需要走高度集约化的发展模式，统筹布局期刊运行、评价、考核体系，形成一套多元集成的学术期刊运管体系。

首先可对类型相似的不同学术期刊实行集群化运作，采用组建联合编辑部或者集团化运作的模式，有效提高资源配置效率。对于不同地域间的编辑部可以互联网为连接纽带，利用网络投稿、审稿平台，共享作者和审稿专家资源，将分散在不同地区的编辑部集中起来。对于在同一区域内的编辑部，可以实施强强联合或“南北合作”，形成大型出版集团或出版联盟，既避免同行间不良竞争导致资源浪费，还能充分发挥规模效应，促进管理更加科学化、集约化和规范化，增强整体竞争力。