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传统媒体时代，作为区域或行业的垄断者，传媒集团的改革始终缺乏外在的强制性力量。媒体融合带来的最大影响在于模糊了区域和行业的边界，消解了原有传统媒体实现垄断的产业基础：清晰的区域和行业边界。新媒体的崛起，为我国传媒产业带来了一个崭新的制度空间，作为制度的示范者，新媒体通过降低传统媒体利润率，给传统媒体创造了更具竞争性的环境，迫使传统媒体提高生产效率。?在近几年转型过程中迅速收效的传媒集团表现出的一个共同特点，即都能依托现有事业单位的政策福利，同时将其迅速转化为提升自身竞争力的资源基础，而不是和之前一样以垄断利益获取为目标。

在媒体融合的机制调节下，树立市场化改革理念，打破内部壁垒，实施现代化企业管理模式，激发内部活力已经成为传媒集团融合发展“先行者”的发力点；超越事业单位福利导向、以企业化管理主导资源配置方向，形成面向竞争性市场的核心竞争力已经成为媒体融合改造的要义。以上海报业集团为例，解放日报和文汇报每年分别获得不低于5000万元的市财政扶持资金，稳住了政治宣传和公共传播服务的基本面，并免于受到外部市场因素的干扰；同时集团主动出击，发起八二五新媒体产业基金、瑞力创新股权投资基金、众源文化产业母基金等，以市场机制来配置集团获得的资源，提高了资源配置的效率，把优势资源集中于打造竞争优势。

方向重构：传媒集团融合发展的基本路径

1.自外而内：从体制依赖的形式变革转向“创造性破坏”的内部核心竞争力培育

从新旧媒体的效率竞争机制来看，传播形态的革新虽然重要，但内在制度层面的激励机制如果无法改善，将很难参与以新媒体为主导的新一轮媒体改革。?目前我国传媒集团在融合转型方面投入了大量的资金和人力，各个渠道平台融合转型的布局已经形成，但是，从蜂拥而起的“两微一端”融媒体矩阵的实际运行情况来看，我们不难发现，很多传媒集团在没有充分考虑外部环境和自身条件的情况下，盲目投入大量人力物力，导致媒介融合空有其表，运行机制却依然是沿袭既有体制，形成体制依赖效应，严重制约了新媒体作为新传播形态的发展空间和创新能力。融合转型从实质上说是一种“创造性破坏”，传媒集团如果无法走出体制依赖的惯性，仅仅依靠外部媒体形态的变化是很难达到真正提升内部核心竞争力的转型效果的。

“创造性破坏”理论由美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》中提出，他认为，企业要创造性地破坏曾经的产品，甚至是产业模式，敢于“破坏自我”而不是被市场破坏。这个过程就需要不断从内部革新，破坏旧的结构然后创造新的结构。?从互联网发展现状看，互联网用户已经进入存量阶段，网民人口红利逐渐消失，移动互联网用户的比例趋近饱和。根据CNNIC第43次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2018年12月，我国网民规模达8.29亿，手机网民规模达8.17亿，网民通过手机接入互联网的比例高达98.6%。随着消费侧的逐渐饱和，产业供给侧的竞争将日趋激烈。BAT等互联网巨头已经纷纷发力，重新建构事业群结构，布局供给侧赋能形态的产业互联网。2018年9月30日，腾讯启动第三次战略升级，宣布其战略从消费互联网向产业互联网升级。?面对已经到来的互联网下半场的激烈竞争，如何突破原有的制度依赖和思维模式，真正建立用户、平台、大数据、快速迭代、跨界创新等互联网思维，是当前传媒集团在转型升级过程中亟待解决的问题。转型过程势必牵扯到不同部门和人员的利益分配，“扶优汰劣”的割舍抉择，如何以壮士断腕的勇气全方位打破旧有组织结构、管理方式、经营模式，打造有利于提升创新和竞争能力的现代企业制度和环境，是传媒集团融合发展顺利进行的关键。

2.多头并举：立体化传播体系和多元化经营模式的关系重构

传统媒体生存发展的本质是用户连接，在受众流失、广告分流、骨干流失、影响力削弱等因素的影响下，旧有的“二次销售”模式基本坍塌，而重建用户连接、构建现代传播能力的尝试困难重重。?从近十年中国广告市场的变迁中我们可以发现，广告市场仍然持续增长，并且在传统媒体广告经营遇到困境的同时，互联网广告却在高速增长，如何夺取被互联网企业占领的广告阵地成为传媒集团未来竞争的重要一环。从发展现状来看，多数传媒集团已经完成了全媒体平台建设，初步建设成立体化传播体系。