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反观安踏，2007年开始紧紧围绕着姚明当时所在的NBA球队签约(该队前任老板亚历山大还是安踏最大的海外股东)，从昔日老大弗朗西斯，到明星前锋、阿根廷当家球星斯科拉，在国内获得了巨大关注度。这个如今已不适宜提及的球队，当时可说是很多国内球迷的主队。

特别是在2010年，凯尔特人球星凯文·加内特加盟安踏，更是将安踏的品牌推向一个前所未有的高度。

2013年，随着加内特第4代战靴KG4亮相，安踏推出全新篮球战略——实力无价。相比于耐克、阿迪明星代言鞋款动辄一千多、两千的价格，安踏明星代言鞋仅仅399的定价，明星代言，平价球鞋，给品牌销量带来了极大拉动，影响力迅速放大。

随后安踏又相继签下隆多、帕森斯，2015年2月，安踏签约勇士队全明星克莱·汤普森，汤普森的签名鞋，定价499元。

2018年10月，安踏又签约凯尔特人当家球星戈登·海沃德。两位NBA一线明星的签约，对安踏的品牌极大加成。

就连匹克，也是在2007年开始与NBA中国开启了一段长达7年的合作，由此走向崛起之路。在此期间，匹克赞助欧洲篮球全明星赛、斯坦科维奇杯篮球赛，签约霍华德、帕克等NBA球星，

匹克因而篮球鞋市场占有率连续8年占据行业第一，成为中国篮球装备市场的领导品牌，品牌销量和影响力迅速提升。

2014年，匹克与NBA中国合作到期后，安踏接任成为NBA官方市场合作伙伴及NBA授权商，匹克随之开始没落。2016年匹克宣布退市。

2005年，李宁推出第一款超轻透气跑鞋RUNFREE，此后这个系列相继推出蜂鸟、天羽、逐风、翔羽、蝉影、凌波等一系列产品;2006年，李宁签约苏丹国家田径队;在跑步品类上投入重金。

2009年，李宁收购国产羽毛球领导品牌凯胜，以此为契机，李宁先后赞助中国羽毛球公开赛、签约中国羽毛球队，发起“胜器 灵人”的广告传播战役。

2010年“90后李宁”campaign的三大代言人就是林丹领衔，加上NBA球星拜伦-戴维斯和撑杆跳女王伊辛巴耶娃，林丹代言的李宁广告满天飞。

从品类的角度来看，篮球、羽毛球、跑步、训练都是运动用品市场的主要门类，但羽毛球的体量毕竟不能和篮球同日而语。

跑步、马拉松虽然这两年异常流行，但中国的跑步市场，其实是在2014年才开始火爆起来。李宁2005年开始的跑鞋战略实在是生不逢时。

从这个角度上来讲，90后李宁的品牌传播和李宁的跑步战略都太过超前(想象一下如果90后李宁不是在2010年宣传，而是在2016年)，也不知道是该感慨李宁的先见之明，还是感慨李宁的愚蠢。

押宝羽球和跑步的李宁，2011年被安踏超越之后，终于幡然悔悟。

2012年CBA与安踏的合同到期重新开始竞标，李宁砸出5年20亿元的天价重新抢回CBA。同时，李宁以10年1亿美金的天价合同签下NBA巨星韦德，同时还为韦德奉上了10%的公司股份。

这宣告了李宁在篮球战略上的重新发力，标志着李宁的品类战略回归，但跟对手比起来李宁已经是棋差一步，步步被动。

李宁为韦德推出的独立子品牌韦德之道(Way of Wade)虽然业绩表现不错，韦德之道也成了李宁迄今为止最成功的系列。

但韦德受困于伤病竞技状态下滑很快，结果2018年李宁还跟韦德续了一份终身合同，只是一年后韦德就从NBA退役，让人不由得质疑李宁选择的正确性。

一般来说，球员退役之后，其知名度和影响力也将迅速消散。虽然乔丹退役之后，Nike旗下的AIR JORDAN依旧当红到如今，但那可是篮球之神!篮球历史上只有一个!

说完篮球，再说说跑步。

2011年，我国全国注册的马拉松赛事只有22场;到了2017年这个数字已经达到了1102场，7年间赛事总量翻了50倍之多。

正如20世纪60、70年代，美国兴起的全民健身活动，直接带动了NIKE的兴起。1972年NIKE创办时，其销售额不过200万美元，而到了1982年，这一数字已经达到6.9亿美元。NIKE仅仅用了10年，就成为美国体育市场占有率最大的企业。

其核心原因就在于NIKE抓住了美国的健身大潮，而ADIDAS却将其错判为一股来得快也去得快的风头，结果差点退出美国市场。