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在产品设计上，大量的山、水、墨、印等中国元素融入产品、秀场、门店的设计……一双爆款鞋悟道ACE被炒到了3000元高价，“番茄炒蛋”配色的中国奥运领奖服经典复刻，李宁年轻时手持大哥大打电话的旧照片被印上衣服。

借助国潮的流行和中国崛起、民族自信的文化大背景，李宁这一次的品牌塑造看起来成功多了。

相比于当年“90后李宁”的简单粗暴，这一次李宁在迎合年轻人上，也花了更多心思。

它不仅签下《中国有嘻哈》冠军GAI，推出联名球鞋，与说唱厂牌GOSH发售定制鞋款“勒是雾都”，还收购老牌电竞战队Snake，并更名李宁电子竞技俱乐部，简称LNG，俱乐部新LOGO选用古代神兽麒麟。

但是“潮”真的能拯救李宁吗?

2011年，361°搞出过一个子品牌Innofashion尚，宣传“年轻就尚”，主打时尚休闲鞋服，并且先后请了孙杨、吉克隽逸、萧敬腾代言，2016年这个时尚子品牌消失了。

安踏、特步也曾走过时尚路线，金莱克、喜得龙、德尔惠都实施过激进的时尚转型，但最终都无一成功。

这一方面是因为时尚的风向标总是难以捉摸，甚至“快时尚”这一概念近来年都备受争议。ZARA、H&M在风光数年之后，近来也都面临下滑的困局。

另一方面，主打时尚战略，对品牌形象、产品设计、供应链管理有着极高的要求，ZARA的设计团队、生产周期和物流速度、库存管理可不是谁都能学得来的。

作为品牌焕新的传播大动作还好，但李宁如果要将国潮作为安身立命之本，那么风险委实太高，而且李宁在快时尚方面也缺乏深厚积淀。

虽然国潮带给了李宁业绩和股价大涨，提振了消费者信心和品牌影响力，我依然不看好它能持续帮助李宁实现复兴。

从传播的角度而言，人们显然更喜欢李宁的故事。跌宕起伏的经历、抓人眼球的设计，但相比于安踏的产品战略和品牌布局，李宁要重新超越安踏，重新夺回中国第一体育品牌的铁王座，还有很长的路要走。

纵观国产体育四大品牌，从早年清一色的“央视投放+明星代言+渠道铺货”传统营销方式，到如今各自走出自己的道路。

安踏，签约众多NBA球星，走专业体育道路，与国际体育品牌相比，大致类似于NIKE。

李宁，走时装周和国潮路线，主打时尚战略，这颇类似于adidas和puma。

特步，聚焦跑步市场，走细分路线，与国际品牌相比，类似于New balance。

361°�蚴酝甲弑盥废撸吓υ汲迸芐taple Design发布新品M1°RO系列，向潮牌靠拢。这有点像UA、Lululemon?

回顾中国体育品牌20年，你会发现虽然今日营销界新概念层出不穷，增长黑客、流量池、私域流量、品效合一、社交裂变、KOL/KOC……

但对于做企业而言，最基本的永远是产品创新、品类抉择、品牌塑造、渠道经营。这才是一个企业始终不变的根。

2020，告别各种花哨的营销新概念，营销必须回归根本了。