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（3）对互联网用户群体及其可接触性进行全面分析。即厘清当前互联网用户的总体情况，包括人口统计状况、用户需求状况，重要企业的用户特征及其产品满足用户的需求结构，重要企业与用户的接触机制。在此基础上，划出自己想要的用户群体，确定自己与用户之间有效的接触点，厘清产品的精准推送和有效推送方式。

（4）对互联网产业经济补偿模式进行盘点，厘清进入互联网产业空间的有效营销模式。这主要是探讨互联网产业的收益结构，即弄清楚钱从哪里来、资金如何周转、周转的载体有哪些、资金的收益率如何，特别是掌握各种收效需要投入哪些技术条件，需要多高的成本，从而确定具备可操作性的商业营销模式。报业集团可根据产品生产能力、用户可接触性，与商业营销模式之间建立多维组合。

总而言之，报业在数字化道路上已经耽搁了诸多时日，并且背着传统资产与人员等方面的包袱，尽早弥补其数字化欠账已是当务之急。“以市场为导向的媒体融合争夺话语权、主导权的要求”，[19]这就需要报业集团找到有意义的市场空间、推出有价值的网络新闻传播产品，比如在党政机关网络媒体迅速增加的背景下，探寻超越具体机构的公共服务和网络问政产品；在网络媒体种类齐全的情况下，探寻搅动线上线下资源的网络服务；在技术不占优势的情况下，在市场空间寻找更便宜且对人们的网络使用更具贴身性质的如网址导航等技术产品。报业集团只有明确定位、确定方向，从长远处着眼、从可行处着手，才能找到市场运营的可靠抓手。

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（祁涛为河南大学传媒研究所研究员，河南大学新闻与传播学院副教授；黄达为河南大学新闻与传播学院硕士生）

(责编：段佩伶（实习）、宋心蕊)