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目前，赣州市主流媒体呈三足鼎立态势，由赣州广播电视台、赣南日报社以及客家新闻网共同承担党和政府的思想宣传及新闻舆论工作。其中，赣南日报社从2015年起成立新媒体中心，2017年新媒体中心改名为新媒体编辑部，从2019年1月起，赣州晚报停刊并全面转向融媒体，结束了日报、晚报和新媒体部各自为政的局面。赣州广播电视台是2014年由赣州广播台和电视台合并而成，在职人数最多，人员结构复杂，自2015年起，尝试从体制机制、平台建设、技术升级等方面入手推进融媒体发展。客家新闻网最早是《赣州日报》的一个网站，后单独拆分并在此基础上筹建而成，成为全国重点新闻网站，相较而言，因成立时间最晚，历史遗留问题少，人才队伍较为年轻，媒体融合进程较快。三家主流媒体内部融合进程快慢不一，围绕平台、技术、信息、人才等，在媒介资源获取与分配方面各有侧重。

（一）平台搭建：为实现媒介资源整合提供基础

为应对信息环境的变化，赣州市三家主流媒体一方面借助“微博”“微信”“今日头条”“抖音”“澎湃新闻”等新媒体平台，共建新媒体传播矩阵，基本实现了各平台之间信息内容的传播共享。

另一方面，或引进融媒体系统平台，或自建基础机房，各主流媒体期望建成集信息采集、生产、分发、交互、分析于一体的地市级媒体版的“中央厨房”，为实现媒介资源的聚合及转换提供技术平台。例如，赣州广播电视台计划自主建设并分三步实现“中央厨房”的设计与功能，第一步已经完成了赣州网络台APP和基础硬件的建设；第二步预期在原有技术架构基础上进行升级和改造自建“赣州云”；第三步计划将不同的“云端”结合起来，打通不同运营商用户的使用功能与服务。而赣南日报社则与北京太极技术公司合作自建基础机房，建设“中央厨房”全媒体采编平台，目前基础机房已搭建完成，下一步计划进行技术升级，加入用户互动、政府服务和电子商城，同时增加视频系统和记者定位功能，加强与县级媒体从业人员的沟通与联系。与前两家主流媒体相比，客家新闻网采用了“轻资产”模式，即通过引进第三方融媒体系统平台“津云”，进行媒体融合的探索与实践，从而规避技术自主建设资金投入大的问题，而将重点放在新媒体产品的设计与内容生产等方面。三家主流媒体依据自身优势资源，通过不同的策略选择，推进融媒体的技术平台建设。无论是新媒体传播矩阵还是融媒体技术平台，已基本完成搭建，将传统媒介资源与新媒介资源聚合在一起，但还未涉及媒介资源的优化配置问题。

（二）媒介产品：聚集媒介信息、技术与用户资源

媒介产品的生产是媒介经营活动的基础，在媒体融合背景下，当地主流媒体能够以媒介产品的形式较好地聚集媒介信息资源、技术资源以及用户资源。首先，三家主流媒体能够较好地利用新闻采编权，围绕当地党政宣传以及本地特色文化，充分挖掘本地信息资源，设计媒介产品与服务。其次，当地主流媒体能够有意识地将媒介用户转变为内容提供者，提高用户资源参与度，扩大了信息来源与内容生产能力［14］。

客家新闻网创新性采用“H5+定制服务”的模式，通过H5技术加强用户参与，扎根本地特色文化，如为赣州市纪委定制了系列个性化H5互动媒介产品，“好家风在我家——客家门匾的秘密”H5媒介产品，就是整合了媒介技术、信息与用户资源于一体。门匾文化是客家文化的一个代表，每一个门匾代表一个姓氏，通过挖掘姓氏背后的廉政故事，以爷爷给小孙子讲故事的形式，通过H5呈现出来，吸引当地群众寻找自己姓氏背后的廉政故事。而《赣南日报》则更多地发挥党报作用，从2017年开始策划“主题诵读”，以十九大报告、总书记重要讲话、红色故事、红色家书等主题内容为主，每天一篇，邀请全市党员参与内容生产，以音频形式呈现。赣州广播电视台在其时空赣州网页上设置了“爆料”一栏，鼓励当地群众通过热线电话或留言方式提供新闻线索，并由记者负责核实、跟进及深挖，加强与当地群众互动，提高用户参与度。

（三）人力资源管理：打通考核机制，促进人才转型

在人力资源管理机制方面，为加速推进传统媒体人向新媒体转型，调动从业人员的工作积极性，三家主流媒体积极制定各种考核管理办法推动媒体融合进程。一是取消传统媒体记者身份，打通考核机制。例如，《赣南日报》为了增强采编人员的全媒体意识，保证稿件的质量和创新，制定了《赣南日报社（集团）全媒体采编部门考核细则》，从制度上培养记者的媒体融合意识。二是优化考评机制，提高采编人员积极性。例如，《赣州广播电视台宣传质量考核办法》《赣南日报社（集团）全媒体采编部门考核细则》——记者见报、见网稿件积分办法，《客家新闻网技术部岗位考核办法》《客家新闻网新媒体部岗位考核办法》等一系列考核办法的颁发，将新媒体内容生产与产品服务的数量、质量与岗位绩效、薪酬体系紧密结合在一起，不仅明确各岗位的工作职责，而且建立健全采编审流程、发稿规范、绩效量化管理等。三是推出爆款新闻奖励办法，鼓励采编人员创新实践。

三、赣州市主流媒体融合发展中存在的问题及原因